大学学习委员竞选稿一、 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。

　　三、 中审众环会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。

　　四、 公司负责人易仁涛、主管会计工作负责人李珍玉及会计机构负责人（会计主管人员）洪峰声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。

　　由于公司（母公司）2020年度实现的净利润为负，公司根据《企业会计制度》《公司章程》对利润分配的规定，公司董事会拟定2020年度不进行利润分配，也不进行资本公积金转增股本。该利润分配预案尚需提交公司2020年年度股东大会审议。

　　本报告中所涉及的未来计划、发展战略等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投 资者注意投资风险。

　　九、 是否存在半数以上董事无法保证公司所披露年度报告的真实性、准确性和完整性 否

　　公司已在本报告中详细描述可能存在的相关风险，敬请查阅第四节经营情况讨论与分析中关于公司未来发展的讨论与分析中可能面对的风险因素及对策部分的内容。

　　受市场行情影响，公司主营业务均无法正常开展。因此2020年度公司主要财务数据较往年有大幅下滑。

　　(一) 同时按照国际会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和归属于上市公司股东的净资产差异情况

　　(二) 同时按照境外会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和归属于上市公司股东的净资产差异情况

　　企业取得子公司、联营企业及合营 企业的投资成本小于取得投资时应 享有被投资单位可辨认净资产公允 价值产生的收益

　　除同公司正常经营业务相关的有效 套期保值业务外，持有交易性金融 资产、衍生金融资产、交易性金融 负债、衍生金融负债产生的公允价 值变动损益，以及处置交易性金融 资产、衍生金融资产、交易性金融 负债、衍生金融负债和其他债权投 资取得的投资收益

　　根据税收、会计等法律法规的要求 对当期损益进行一次性调整对当期 损益的影响

　　公司是一家旨在满足人民群众精神文化追求，围绕影视传媒业务及体育业务为两大业务板块，以打造“全球文化产业整合运营平台”为长期发展战略的成长型文化上市企业。影视业务主要包括电视剧、电影投资、制作和发行，节目制作，广告，艺人经纪，影院投资及管理，以及相关影视衍生产品开发等；体育业务主要包括体育版权分销、体育营销、体育产品订阅、体育经纪等。

　　受市场行情影响，2020年度公司整体业务均无法正常开展。在此期间，公司一方面借机强化内部整合，另一方面，为未来公司业务复苏做足了前期准备工作。

　　公司始终坚持统筹管理、子公司独立运营的管理策略。公司充分发挥在资本整合、人才整合、业务整合以及专业整合等方面的优势，努力实现文化产业“影视+体育”双轮驱动战略目标和业务版图的不断扩大。通过权限管理细化、经营目标绩效考核、全面审计制度执行、项目投资决策及项目投后管理等多种内部控制管理手段，使得公司及子公司规范治理水平不断提升，公司总部的管控能力也得到持续增强。

　　子公司在总部制定的战略框架范围内，制定经营目标计划，充分发挥自主性及灵活性，积极跟踪市场动向，把握市场脉搏，努力创造市场价值；在项目规划、人才建设、业务统筹等方面，各子公司通过共享资源、加强协同，最终实现了公司整体运营效率和效益的双双提高。

　　①电视剧业务是指公司以剧组为生产单位，通过独家投资摄制或联合投资摄制（执行制片方、非执行制片方）方式进行电视剧的拍摄工作，而后取得广电总局颁布的《电视剧发行许可证》并完成发行。公司在与电视台、新媒体公司等客户签署销售合同并将电视剧母带交付给其后，按照电视剧投资协议约定享有的份额确认相应收入。

　　②电影业务与电视剧业务大致相同，在拍摄完成后应经电影行政主管部门审查通过并取得《电影片公映许可证》且完成上映。电影上映后，公司收到各投资方及其他相关方确认的票房统计及分账单据确认相应的收入。

　　③影视剧衍生业务是指公司将植入广告、影视剧版权、著作权等权利进行转让。待相关权利义务完全发生转移及相关经济利益流入本公司时确认相应收入。

　　④艺人经纪业务是指公司根据与旗下艺人签订的经纪合约，为艺人提供合约中或协议中约定的演艺、代言等活动。待相关活动完成时，根据与艺人签订的经纪合约中约定的方式确认收入。

　　⑤节目制作业务与影视剧业务类似，主要是指公司通过自制或接受需求方的委托制作节目并进行销售。待销售完成后，向播出平台或委托方收取制作费。

　　⑥广告业务是指公司为客户提供市场推广、内容制作、媒体投放等工作。在完成相关工作后，依据双方的合同约定确认收入。

　　⑦影院投资及管理是指投资建设或收购电影院，并取得电影行政管理部门发放的《放映许可证》，从院线取得片源进行排片，通过向消费者销售电影票、电影周边产品、提供餐饮服务等取得收入。

　　体育营销业务是指以合作或获取的体育资源（包括体育赛事、体育协会、俱乐部、体育明星等）为基础，结合品牌公司的市场推广需要，通过整合国内外知名体育资源为客户量身制定体育营销整体解决方案，向客户提供体育营销咨询、帮助客户获得赞助权益及广告席位，同时为客户提供合同制定、执行监督、媒介宣传、效果评估等一系列后续服务。通过为品牌客户提供体育营销咨询、销售赞助权益、提供赞助执行、投放体育赛事现场广告及提供后续服务获取体育营销收入，主要表现形式为向品牌客户销售体育赛事赞助权益、广告传播权益及提供后续服务。

　　体育版权分销业务是指向国内外顶级赛事版权资源方或其版权运营方进行版权采购，获取相关体育版权独家或非独家代理转授权益，并将其转授给国内外领先的体育媒体客户，同时为客户提供信号维护、版权维护等后续服务。通过向国内外体育媒体客户转授所获取的赛事播放权益及提供后续服务获取收入。

　　体育产品订阅是指观众为观看特定付费内容，向有线付费电视以及视频网站等平台支付相关产品订阅的费用，公司通过平台从中获取订阅收入。

　　体育赛事是指由公司独家策划，与地方体育局合作举办的大型群众赛事。在活动过程中，通过自建网站、合作媒体、微博、微信等多元化方式进行宣传，并由公司具体负责赛事的组织、实施及管理。公司通过吸引大众报名参与、获得知名品牌商赞助获取收入。

　　体育经纪业务是指以优质的体育资源和广泛的品牌合作方为依托，在获得职业运动员和青年运动员以及俱乐部的授权基础上为其提供专业服务并收取相应的佣金，具体包括代理职业运动员劳工合同谈判、运动员转会咨询与谈判、知名运动员商业代言、运动员职业规划、法律咨询和纠纷调解、球员财务规划、运动员健康管理，以及运动员肖像权规划、运动员价值挖掘、球探服务、商业赛事组织等方面。

　　目前，体育场馆运营业务主要是以场馆运营为核心,采用承包和租赁模式管理的方式，通过为各类客户提供运动场地、运动设施及相关服务，在收到场租及相关配套服务费后确认收入。同时积极开展场馆相关培训服务，通过在场馆所举办的赛事引流，提升场馆与赛事的影响力与增值空间。

　　体育培训业务是指依托体育场馆，聘请组织专业教练进行课程设计与教学，通过向学员销售课程取得收入。目前体育课程主要面向青少年，包括足球、篮球、羽毛球、击剑等。

　　电视剧行业方面，2003年《中共中央、国务院关于深化文化体制改革的若干意见》允许民营资本进入电视剧行业，开始“制播分离”改革的试点。2009 年 12 月，中国电视剧制作中心完成转企改制，电视剧制作进入市场化发展阶段。在国家产业政策大力扶持、居民可支配收入及精神消费需求增加、影视播出平台竞争优质头部内容等综合因素的推动下，我国电视剧版权成交量不断增加。根据艺恩咨询数据统计，国产电视剧的版权交易额持续上涨，于2012年突破100亿元，于2015年突破200亿元，之后增速略有放缓，2008年至2018年实现年均复合增长率19.89%。

　　2020 年市场行情发生变化以来，全国范围内影视业务的正常开展均受到了较为严重的影响。

　　电视剧的备案、发行、拍摄等均有较大幅度的下滑。据国家广电总局公布的全国电视剧拍摄制作备案公示统计，2020年，我国电视剧制作备案公示数量及集数均较去年同期有所下降，其中电视剧制作备案公示670部，同比下降25.97%；电视剧制作备案公示集数23,519集，同比下降31.63%。

　　据《国家广播电视总局办公厅关于2020年第四季度暨全年全国国产电视剧发行许可情况的通告》，2020年我国各类电视剧制作机构共计生产完成并获准发行国产电视剧202部、7,450集，较2019年的254部、10,646集分别减少52部、3,196集，同比分别下降了20.47%和30.02%。由此可见全年取得备案及获准发行的剧集呈现收缩态势，整个影视传媒行业发展的优化过程仍在继续。

　　近年来，影视行业监管政策密集出台，针对电视剧制作单位制作资质的监管要求也在不断加强。根据2019年7月24日广电总局办公厅发布的关于2019-2021年度全国《电视剧制作许可证（甲种）》机构情况的通告来看，2019-2021年度拥有甲种许可证的机构由2018年度的113家下降至73家，同比下降54.79%，原有机构有56家“离场”，同时新增16家机构。根据《电视剧制作许可证（甲种）》的换发及申请审核条件，连续两年制作6部以上单本剧或3部以上连续剧（每部3集以上），且无违规行为的企业方能申请，审核条件强调对社会贡献突出、履行社会责任优秀的申请机构可适当放宽电视剧制作业绩条件，进一步强调社会效益及社会示范作用，严厉打击虚假收视率、偷税漏税等违规行为。由此可见，未来电视剧行业洗牌的局面还将继续，拥有电视剧制作资质的主体只有紧紧围绕剧集精细制作、优质内容输出的主题，继续坚持以质取胜的精准式发展方向，才能在整个行业立足、并取得更好发展。

　　电影行业方面，得益于国民经济的持续快速增长以及国家对于文化产业的支持，整体电影文化与产业环境持续改善。作为文化娱乐市场重要组成部分的电影市场在市场行情发生变化之前已连续多年实现电影票房的快速增长。2013年初，中国电影市场规模已经成功超越日本，并成为仅次于美国的世界第二大电影市场。根据中国电影发行放映协会数据显示，中国电影票房从 2003年的9亿元连续增长到2019年的642.66亿元，增幅达70倍，其中国产片份额达64.07%。目前，居民已养成了电影消费习惯，根据艾媒网的统计数据，我国的观影人次已从2010年的2.5亿增长到2019年的17.3亿，年均复合增长率达到23.98%。以我国2019年末的城镇人口8.5亿计算，我国城镇人口人均观影次数已达到2.04次。

　　公开数据显示，中国内地2018-2020年票房分别为609.76亿、642.66亿、204.17亿；观影人次分别为17.16亿、17.27亿、5.49亿。面对市场行情变化的严重冲击，2020年中国电影市场在全球各大电影市场中率先复苏、持续回暖，票房首次超过北美，成为全球第一大票仓。根据国家电影局发布的数据，2020年度中国电影总票房共计204.17亿元，同比下降68.33%，观影人次为5.49亿，同比下降68.23%。截至报告期末，全国院线%；全国银幕总数量达到75,581块，其中2020年新增银幕5,794块，同比增长10.35%。

　　银幕数量的增长推动了中国电影行业的不断发展，在全行业因市场行情变化停摆半年后，2020年国产电影总票房仍达到170.93亿元，占总票房的83.72%，比去年提高了19.65个百分点。总体来看，2020年中国电影市场虽因市场行情变化停业半年之久，但在复工后展现出良好的发展态势，其中国产影片的竞争力突出。数据显示，截至2020年12月31日，中国内地电影票房过10亿影片共4部，全部为国产影片，全年票房前十名影片全部为国产影片，可见中国电影市场在全球市场行情变化大环境下，复苏势头坚挺。

　　在体育产业方面，随着国务院办公厅《关于印发的通知》《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》等利好体育产业政策接连出台，相关体育产业已逐步向各自细分、专业领域拓展，而随着各细分领域的快速发展，必将推动体育产业的整体加速发展。2020年12月31日国家统计局、国家体育总局发布的《2019年全国体育产业总规模与增加值数据公告》显示，2019年，全国体育产业总规模（总产出）为29,483亿元，增加值为11,248亿元，体育产业增加值占国内生产总值的比重达到 1.14%。从体育产业内部结构看，体育服务业保持良好发展势头，增加值为7,615亿元，在体育产业中所占比重达到67.7%，比上年有所提高；其中体育用品及相关产品销售、出租与贸易代理规模最大，增加值为2,562亿元，占全部体育产业增加值比重为 22.8%。体育用品及相关产品制造的增加值为 3,421 亿元，占全部体育产业增加值比重为30.4%。体育场地设施建设的增加值为212亿元，占全部体育产业增加值比重为1.9%。

　　近年来，我国体育产业政策利好频出，国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（以下简称 “46号文”）明确指出，到2025年，我国体育产业总规模要超过5万亿元。按照2019年我国体育及相关产业产值29,483亿元进行测算，保守估计，到2025年我国体育产业总规模达到 5万亿元，则 2019 年至 2025 年期间，我国体育产业年均复合增长率将高达 9.2%。2019年 9月2日，国务院办公厅印发的《体育强国建设纲要》提到，到2035年，体育产业要发展成国民经济支柱性产业，届时中国体育产业总量占GDP比重将会进一步提升。因此，体育行业将有巨大的上升空间和增长潜力，公司主营的体育版权分销、体育营销、体育经纪等作为现代体育服务业的核心内容，也将迎来高速发展。

　　在体育消费方面,2017 年底，我国人均收入水平已经超过 8,500 美元，已居于中上等收入国家的平均水平。国际经验表明，这个时期公民的文化体育消费需求增长很快，加之中国具有体育人口基数大、互联网渗透率高、政府推动力强等独特优势，可以判断，中国已经进入了体育产业需求快速增长的时期。据清华大学公共管理学院院长江小涓研究，最近几年，全球体育产业占全球GDP比重约为1.8%，其中美国的比重约2.85%，欧洲的比重处于1.8%-3.7%之间；日本、韩国、加拿大等国的体育产值所占比重大约在 2%-4%之间。其中，美国、英国、加拿大、韩国等国家的体育产业占GDP比重超过汽车制造业，足见其支柱地位和增长潜力。体育产业在全球仍是增长较快的行业。根据AT科尔尼咨询公司的统计，在新千年头10年的时间段，各国体育产业的增长都基本超过了本国GDP的增长：美国体育产业的增速是GDP的1.9倍，英国为3.8倍，法国和德国均为3.5倍，同为发展中国家的巴西和墨西哥分别为1.7倍和3倍，印度和日本分别为2.1倍和3倍。中国体育产业所占重数值明显偏低，2019年体育产业增加值占国内生产总值的比重才增长至1.14%，相比其他国家，我国的增长率仍然较低，但是已经显示出了强劲的增长势头。按照“46号文”提出的我国体育产业产值要从2013年的9,533.73亿元增加到2025年的5万亿元计算，未来10年体育产业年均增长率将达到15%以上，然而实际增长率远超预期，2013-2019年，我国体育产业产值年均增长率超过20%。2019年全国体育产业增加值为11,248亿元，占国内生产总值的比重达到1.14%。提前达成《体育产业发展“十三五”规划》提出的2020年体育产业增加值在国内生产总值中的比重达到 1%的目标。根据国务院 2019 年发布的《体育强国建设纲要》，到 2035年我国将形成政府主导有力、社会规范有序、市场充满活力、人民积极参与、社会组织健康发展、公共服务完善、与基本实现现代化相适应的体育发展新格局，体育治理体系和治理能力实现现代化。预计到2035年，我国体育产业总量占GDP的比重将达到4%左右，届时将成为国民经济发展的支柱性产业。在我国体育产业更大、更活、更优的过程中，产业规模和质量将不断提升，体育消费水平将稳步增长，人均体育消费支出占消费总支出的比重将显著上升，体育消费产品和服务供给将更加丰富，体育消费环境也将更加优化。从体育消费的发展趋势来看，其需求也将由传统的体育制造用品初次消费转向娱乐性消费、观赏性消费，并且随着5G时代的来临，体育内容的传播速度将更加快捷，传播内容更加丰富，其呈现形式也更加多元化，从而进一步推动体育消费的升级。

　　受市场行情持续影响，线下体育场馆运营、体育赛事及活动组织策划、体育培训业务恢复状态迟迟未达预期。为专注聚焦主业，2020年11月公司协议转让了原控股子公司汉为体育31%股权，转让后公司持有汉为体育20%的股权，对其不再拥有控制权。故自2020年12月起汉为体育不再纳入公司合并报表范围，公司对汉为体育将由成本法核算转为权益法核算。

　　公司仍以参股方式保留汉为体育少量股份，主要原因是公司持续看好线下全民健身、体教融合等体育服务业市场发展前景，公司将持续观察体育场馆运营、体育赛事及活动组织策划、体育培训等业态的市场动态和发展趋势，为后期公司开拓C端市场做好铺垫。

　　电视剧：《如果岁月可回头》《猎毒人》《我们的四十年》《许你浮生若梦》《女儿之国世无双》《大清相国》《庆余年》《人生》《幸福到万家》《丰乳肥臀》《乌云破》《我的爷爷叫石头》《金粉世家之梦》《金粉世家之飘》《谁在时光里倾听你》《恶意》《墨者御》《忠犬小八的故事》《耶路撒冷》《英雄连》《刚好遇见你》《相约在普朗克温度》《星条旗下的中国女人》《龙王令》《向牛牛许愿》《独静加》《青春的诱惑》《血溅津门》《江照黎明》《湖畔杀人案》等。

　　公司拥有2021-2028年亚足联（AFC）所有相关赛事的全球独家商业权益（包含赞助权和版权），其中包含的重大赛事有：2023年和2027年两届亚洲杯，2022年和2026年两届世界杯亚洲区资格赛及期间的全部8届亚冠联赛等；

　　2018年1月1日至2022年11月30日欧足联（UEFA）国家队系列赛事（包括2020年欧洲杯正赛及预选赛、2022年世界杯欧洲区预选赛等）的新媒体独家版权以及上述赛事的全球赞助商权益（包含赞助权和版权）；

　　公司旗下体育营销公司双刃剑始终以创新的专业营销服务为基础，努力促成中国品牌走进奥运会、世界杯、NBA、欧洲五大联赛、WTA及ATP系列赛事等国际大赛赛场；而旗下新英体育深耕体育版权运营多年，开创了国内“免费+付费”的运营新模式，将英超打造成国内最具商业价值的体育赛事IP。

　　公司一方面保持自身在业内的专业表现，另一方面注重国际顶级赛事及知名体育明星资源的开发，经过多年行业积累，先后与世界杯、NBA、西甲、英超、欧足联、亚足联等国际顶级体育赛事、十多个国家和地区奥委会及多名知名体育明星建立了长期友好合作关系，在掌握国际优质体育资源方面具有显著优势。

　　同时，公司现拥有西甲全媒体独家版权及欧洲杯数字媒体独家版权，及亚足联2021-2028赛季全部赛事的全球独家商务权益，借助所拥有的顶级国际体育资源及专业的服务能力，为行业下游的多家电视台及互联网媒体播放平台及其他客户提供服务，并由此建立起深厚、多元的客户基础。

　　1、影视业务方面，公司继续强化自身的影视娱乐内容制作、运营、发行等业务。在传统媒体和新媒体的融合大趋势下，公司不仅与中央电视台、各卫视、各地面频道等传统媒体保持良好的合作关系，更加强了与优酷、爱奇艺、腾讯等互联网视频媒体的沟通和合作。

　　同时，还与国内众多知名专业公司缔结了深厚的合作关系，如新丽传媒、山东影视集团、捷成世纪、华数传媒、广东南方领航、时代光影等影视制作公司。公司一如既往地与业内资深从业人员合作进行影视剧拍摄项目，如编剧赵冬苓、宋晋川、钱雁秋、常江、洪靖惠等；导演毛卫宁、朱少杰、梁欣权、钱雁秋、张建栋、丁黑、黄力加等；演员靳东、蒋欣、于和伟、秋瓷炫、王雷、何润东、张俪、马可、戚薇、朱一龙等。

　　2、体育业务方面，新英开曼原体育视频播出平台与爱奇艺原“体育”频道统一更名为“爱奇艺体育”。至此，公司体育业务形态升级，初步完成由体育营销业务向包含体育版权在内的全体育行业布局的目标。

　　同时，公司与国际性体育组织（如国际足联（FIFA）、亚足联（AFC）、奥组委、欧洲足球协会联盟（UEFA）、西班牙足球职业联盟（Laliga）等）；俱乐部（如巴塞罗那、皇家马德里、拜仁慕尼黑、阿森纳、曼城、森林狼等）；运动员（如苏亚雷斯、伊涅斯塔、威廉·卡瓦略、尤里·贝尔奇切、多明戈斯·杜阿尔特、罗斯等）；品牌企业（如中石化、捷信金融、华帝、雅迪、帝牌、国美、TCL、百事可乐、第二次方等）以及国内体育领域从业机构、人员等建立了有效合作联系，并掌握了一定的面向基础群众运动的场馆及赛事资源。公司充分发挥上下游资源优势，在已有核心业务的基础上，扩张体育业务版图，以期达到资源利用效率最大化，体育方面收益来源多元化的业务形态。

　　基于公司业务的发展需求，公司积极调整组织架构，大量引进优秀人才，同时全面培养复合型人才，逐步形成了一个知识、专业结构合理、实战经验丰富、具备战略发展眼光的管理团队，为公司长期可持续发展打下坚实基础。

　　公司拥有游建鸣、闫爱华、李建光、喻凌霄、Patrick Murphy等诸多业内优秀从业者和行业领军人物，他们将与公司共同推进公司战略目标的实现。

　　公司秉承着开放共赢的发展理念，不仅通过外延方式不断扩张产业链条，布局文化体育相关细分领域，内部同样通过合理的机构设置及人员调整等方式进行资源整合。此举不但稳定了自身以及相关标的资产的原有员工、团队，还进一步吸引了行业优秀人才。同时通过连接国内外优质资源，与渠道方、产业协同方进行深度合作，保障了公司的业务稳定性，全面提升了公司核心竞争力及社会影响力。

　　公司通过体育与影视、娱乐营销的结合，在商业客户对内容需求不断提升的背景下，能为客户提供整合解决方案，从而吸引到更多优质的客户资源，提升公司相关业务的变现能力。

　　1、强视传媒及下属公司拥有的《广播电视节目制作经营许可证》已全部正常续期至2023年，强视传媒持有的《电视剧制作许可证（甲种）》已于2021年3月31日到期，因受2020年市场行情影响，拍摄影视剧数量未达到申请《电视剧制作许可证（甲种）》的要求，故未能续期。公司持有效的广播电视节目制作经营许可证，后续拍摄影视剧将实行一剧一审，一剧一证，申请单个《电视剧制作许可证（乙种）》，影视剧拍摄的周期相对拉长，但对公司影视剧拍摄无实质影响。

　　2、公司控股子公司MBS相关人员已获得球员经纪资质（编号：IMS001350，有效期截止时间为2023年9月）。

　　3、新英传媒拥有《电信与信息服务业务经营许可证》（编号：京ICP证130155号，有效期截止时间为2023年6月27日）及《广播电视节目制作经营许可证》（编号：(京)字第00167号，有效期截止时间为2023年1月15日）。

　　2020 年度，面对突如其来、前所未有的挑战，公司基于“影视+体育”双主业发展的长期战略规划，采取了“内外兼修”的举措，以求最大程度减小市场行情的不利影响。对内层面，公司首先针对旗下各项业务所处的产业细分领域特点，进行了持续深入的梳理，以进一步提高各项业务之间的协同效应；其次，公司积极持续与上游资源方进行沟通，降低获取成本，同时强化衍生业务的拓展，挖掘终端付费客户市场的潜在价值，提升资源变现能力；最后，公司通过加大应收款项的催收力度，灵活运用各项融资工具，有效缓解市场行情造成的短期流动性压力。对外层面，为彰显公司“影视+体育”双轮驱动发展战略定力，进一步提高公司品牌辨识度，提升品牌形象，报告期内公司将证券简称正式变更为“当代文体”，使其能更全面的贴合公司主营业务。

　　在体育产业方面，鉴于近几年公司运营的西甲版权无论是在传播的覆盖范围，还是影响力方面都有了较为明显的提升，因此获得了西甲联盟的高度认可。基于此，为进一步提高双方的合作意愿，报告期内，公司就西甲版权运营的合作期限与西甲联盟签署了具有法律约束力的《意向书》，至此，拥有的西甲版权期限将延长至2028/2029赛季，该意向书的签署不但进一步保证了核心版权储备，也加深了公司在版权运营市场的“护城河”。同时，为进一步挖掘西甲联赛的潜在市场价值，公司还与西甲联盟及 Mediapro 共同成立合资公司 Spanish Football Commercial and Marketing Company，该公司的成立，不但能形成各方在优势资源上的互补，也能加快西甲在国内市场的开拓步伐。针对即将进入权益周期的亚足联2021-2028全球独家商务权益（包括版权+赞助运营权），报告期内公司旗下子公司登峰体育（DDMC Fortis）正式更名为亚洲足球商业开发有限公司(Football Marketing Asia Ltd.,“FMA”)，以期进一步深化与亚足联的合作。

　　在影视产业方面，公司仍坚持影视“精品剧”的制作思路，加大精品影视剧的投入，拓展以精品内容为核心的可变现空间，同时公司也加强了对行业未来发展趋势的研究、行业数据的分析，重视项目开发前期的筛选、论证和孵化工作，力求控制规模、降低风险。报告期内，公司投拍的电视剧《如果岁月可回头》《枫叶红了》均完成发行相关工作，其中《枫叶红了》成功登陆央视一套黄金档，《如果岁月可回头》登陆东方卫视、北京卫视、深圳卫视、爱奇艺、腾讯、优酷、芒果TV 播出。而受市场行情影响推迟拍摄的《功勋》（除钟南山单元外）、《幸福到万家》也相继完成了前期拍摄工作，并均已入选国家广播电视总局《第三批2018-2022年重点电视剧规划专题》。

　　自市场行情发生变化以来，公司影视以及体育业务的正常开展均受到了较为严重影响，致使公司2020年度整体经营业绩较上年同期有较大幅度下滑，具体情况如下： 1.影视传媒行业运营情况

　　受市场行情的影响，公司影视剧业务的申报、发行工作较预期有所延迟，同时原定的拍摄计划也因需要重新协调相关人员档期而有所推迟。同时，根据相关政策的意见，公司旗下影院于2020年7月21日、24日才分批开始部分恢复营业，因此导致其业务收入与同期相比有较大的下滑。

　　报告期内，公司仍旧秉承“以质取胜”的理念，继续加大对精品剧的创作和投入。公司在每个项目前期评审工作时进行严格把关，力求规避风险，保证公司出品的精品剧质量上乘、投资回报理想。同时，为进一步提升员工的知识积累速度与实际运用能力，公司采取定期与不定期、内训与外训、现场与网络视频相结合的方式实施了人才培养计划，并以此逐步实现了人才梯队的搭建工作。此外，公司也加强对已拍剧目的去库存工作及应收账款的催收工作，以增强影视板块的资金流动性并提高影视业务的利润水平。

　　报告期内，公司主投主控电视剧《如果岁月可回头》已于3月20日在北京卫视、东方卫视上星播出，并已完成深圳卫视二轮播放。参投电视剧《枫叶红了》已于8月5日在CCTV1完成首播。

　　公司投资并参与发行的电视剧《爱我就别想太多》也于2020年6月在东方卫视、北京卫视上星播出。公司参与制作的庆祝中国建党100周年精品献礼剧《功勋》《幸福到万家》分别于2020年 9 月相继开机，目前《功勋》（除钟南山单元外）已全部杀青，《幸福到万家》已于 2021 年 2月初杀青，两部剧均已进入紧张的后期阶段。预计《功勋》将于2021年9月在三家网络及四家卫视平台首轮播出；《幸福到万家》将于2021年底与观众见面。此外公司主投的网络剧《侬好，我的东北女友》尚在后期制作中，公司参投的网络剧《好女无双》正在发行中。

　　与2020年影视剧拍摄计划对比，2020年度原计划中的电视剧除《幸福到万家》与《功勋》（除钟南山单元）已完成拍摄工作外，其余电视剧《乌云破》《大清相国》与《人生》均推迟了拍摄工作，具体原因及进展如下：

　　电视剧《乌云破》是公安部金盾影视文化中心与我司的定制合作项目。目前该项目已通过公安部审批，并已基本确定主创团队。剧本目前正在导演调整阶段，预计2021年一季度定稿。由于市场行情影响，项目进度被迫推迟，目前计划于2021年6月择机拍摄。

　　电视剧《大清相国》已完成剧本的重新修订，同时基本确定了在山东卫视播出的意向。由于主创团队中，导演与演员的人选与档期一直较难协调，以致该剧迟迟不能开机。由于受市场行情影响，导演、演员档期调整难度加大，进一步推迟开机时间。目前我司仍在积极协调各主创档期，预计本项目将于2021年择机开拍。

　　电视剧《人生》改编自著名作家路遥的成名小说，计划为纪念改革开放四十周年创作。该电视剧总投入成本约2亿元，预计拍摄集数40集。根据公司对精品剧的要求，其剧本经过了多轮修改，公司已与导演拟定档期，并拟定了主角的演员人选，并已于2019年1月在上海市广电部门备案。2020年因市场行情原因导致电视剧拍摄工作推迟，目前该剧已完成剧本定稿。当前适逢中国成立100周年，一方面因为拟定的拍摄地延安计划举行相关庆祝活动，对该剧的前期拍摄准备工作造成了一定的延误，另一方面由于拟定的主要演职人员均在各地参加建党庆祝活动，致使该剧主创人员的正式洽谈工作亦有所推迟。公司计划在相关庆祝活动结束后及时恢复拍摄前的各项准备工作，并尽快启动与意向导演及演员的正式洽谈工作。

　　鉴于公司前几年加大了对相关作品剧本创作的投入以及相关项目的投拍工作，促使公司的存货与业务的发展有了同步增长趋势。为减小存货对公司发展的影响，公司（一）在保证剧本质量的前提下，加快剧本到影视成品的转化速度；（二）对于新投入的项目在立项时就严格把控、细化标准；（三）对于短期内尚未实现销售的相关作品，公司以定责任、定目标的方式加快库存清理速度；（四）加强新增项目的投资论证工作，确保新增存货的减少。

　　根据国家广电总局公布的2020年全国国产电视剧发行许可情况，公司通过参投方式制作的电视剧《枫叶红了》及网络剧《我的盖世英雄》于当年获得国产电视剧发行许可证，分别占当年度国产电视剧行业总制作部数（生产完成并获得发行许可证）的0.99%，占总集数的0.81%。

　　在电影投拍方面，公司将进一步缩小投资规模，强化事前审核机制，充分做好相关项目的前期调研工作，同时将以投资回报的安全性作为投拍的前提条件。报告期内，公司拥有直营影院 3家（无加盟影院），拥有银幕数量24块，占全国总银幕数的0.032%，年度实现票房收入891.2万元，占年度全国总票房的0.044%，年度实现观影人次27.5万，占全国观影总人次的0.05%。

　　报告期内，受市场行情影响，原定于2020年6-7月举办的2020年欧洲杯推迟至2021年6-7月举办，导致当期应确认的收入推迟至2021年，公司前期已支付的相关费用将按照合同约定在对应的权益期间内进行确认，同时也导致公司与之相关的体育营销业务无法正常开展，其业务收入与同期相比有较大幅度的下滑。受境内外行业政策的限制，导致公司体育经纪业务无法正常开展，也导致其当期业务收入与同期相比有较大幅度的下滑。此外，受市场行情反复以及各地区行业政策的影响，公司的场馆运营、赛事活动和体育培训业务也无法正常开展。

　　报告期内，版权运营业务主要由公司旗下新英开曼开展。新英开曼主要核心商业模式是B2B，其在B2B业务端拥有深厚的版权运营经验及渠道分销基础。多年来新英开曼深耕国内英超赛事版权运营，同时专注于足球赛事版权市场的开拓，与英超公司、欧足联、西甲联盟建立了友好的合作关系，不断拓展与上游赛事版权所有者的合作关系。同时，新英开曼先后为央视、广东体育、五星体育、北京电视台、天津体育、腾讯、PPTV等多家媒体提供版权赛事转播服务，建立了深厚的渠道基础。此外，在已有版权的基础上，公司子公司新英体育还与西班牙足球职业联盟签署了《意向书》，公司拥有的西甲联赛全媒体版权期限拟延长至2028/2029赛季，进一步充实了核心版权储备，加强了公司在行业中的议价权与线年亚足联赛事全球独家商务权益，当前相关权益的销售工作正在全面开展中，印尼、韩国、乌克兰、摩尔多瓦、白俄罗斯、立陶宛、拉脱维亚、爱沙尼亚、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、土库曼斯坦、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、德国、奥地利、瑞士、越南、蒙古、缅甸、柬埔寨、老挝、俄罗斯、亚美尼亚、阿塞拜疆、格鲁吉亚等国家和地区的媒体版权权益已正式售出。

　　受市场行情影响，2020年多项国际、洲际大赛和职业联赛均暂停、延期或空场举行，导致公司与之相关的体育营销业务无法正常开展，其业务收入与同期相比有较大幅度的下滑。尽管如此，作为国内体育营销行业第一梯队，报告期内公司仍促成了多个跨国体育赞助及品牌代言项目，包括促成华帝燃具成功获得中国足协中国之队赞助权、促成现NBA球星罗斯代言盼盼食品、促成内马尔成为TCL代言人并帮助TCL取得美洲杯赞助权、促成Wellbet赞助国际乒联等。

　　随着2021-2028年亚足联赛事全球独家商务权益临近，报告期内公司围绕AFC项目设计并促成了多项体育营销业务，主要包括：公司旗下亚洲足球商业开发有限公司（FMA）为亚足联设计与策划了国家队及俱乐部赛事的全新品牌标识及视觉形象，涵盖亚足联亚洲预选赛、亚足联亚洲杯、亚足联女足亚洲杯、亚足联U23亚洲杯以及亚冠联赛和亚足联杯；促成电子游戏领域亚洲标志性品牌科乐美数码娱乐有限公司获得亚足联国家队和俱乐部赛事的全球赞助和品牌授权权益、促成德国马牌轮胎继续成为亚足联国家队赛事官方全球合作伙伴以及独家轮胎赞助商等。

　　2023年亚洲杯将在中国举行，而亚冠联赛每个赛季60%-70%的观众来自中国，中国市场开发是新周期内亚足联赛事商业合作成功的关键。报告期内，公司携手亚足联聚焦开拓中国市场，设定了全新的官方区域合作伙伴层级，此举能让更多中国本土品牌参与其中。目前，公司已促成了中国移动咪咕与亚足联达成合作伙伴关系，除为其提供了传统的赛事转播权益外，还在5G智慧场馆、“5G+体育”全场景沉浸式体验等领域与其开展了深度的合作。

　　公司经纪业务主要以 MBS 为主体进行，目前，MBS 分别拥有职业球员、半职业球员、青年球员25名、35名、53名，教练等其他人员3名，女性职业球员3人，继续保持自身多层级的球员储备结构，丰富的青年球员、半职业球员的储备及与巴萨、皇马、曼城等球队的深入合作为未来球员的培训、流动与升值打下了良好的基础。

　　受市场行情影响，公司原控股子公司汉为体育在湖北武汉布局的体育场馆运营、体育赛事及活动组织策划、体育培训业务“三停”，全年现金流入大幅度减少，但场馆租金、融资刚兑、人工成本等仍需支付，相关业务复苏面临较沉重负担。市场行情发生变化后，武汉当地线下体育行业仍面临多重困难，一是主营业务恢复难，表现在全民健身场馆复工受防控政策影响有所滞后且接待人流需按比例控制，同时诸多线下赛事活动取消或延期对赛事及相关的营销产生较大冲击；二是消费和投资信心恢复难，体育行业人员密集度较高，不论是健身、参赛还是观赛，群众的回避心态持续较久，造成报告期内线下体育健身活动参与人群和体育消费双降。

　　由于场馆运营、赛事活动及体育培训业务恢复状态迟迟未达预期。为专注聚焦主业，2020年11月公司以协议转让方式转让了原控股子公司汉为体育31%股权，转让后公司仍持有汉为体育20%的股权，对其不再拥有控制权。故自2020年12月起汉为体育不再纳入公司合并报表范围，公司对汉为体育将由成本法核算转为权益法核算。公司以参股方式保留汉为体育少量股份，主要原因是公司持续看好线下全民健身、体教融合等体育服务业市场发展前景，公司将持续观察体育场馆运营、体育赛事及活动组织策划、体育培训等业态的市场动态和发展趋势，为后期公司开拓C端市场做好铺垫。