败类舞蹈家谭元元本周苹果发布的 Vision Pro 依然令人惊艳。猎豹移动 CEO 傅盛说，这是一个软硬一体的复杂度极高、集成度极高的产品，强大到让人窒息，先进到让同行绝望。

　　尽管产品不乏亮点，但遗憾的是，Vision Pro 依然很难帮助 XR 行业摆脱如今尴尬的局面。作为一个全新的需求，XR 面临应用场景匮乏、体验升级有限等问题，远非苹果一款产品所能解决的。

　　不过，Vision Pro 并非全无看点。苹果久违发布的新硬件产品，Vision Pro 承担着苹果未来十年业绩成长的重任。于 XR 产业来说，苹果的入场对推动产业链成熟以及产品规模化量产有着重要的意义。

　　1、Vision Pro 足够优秀，但依然没有开创刚需的应用场景。XR 遇到困境，核心是没有刚需，Vision Pro 也没有解决这个问题。知名苹果分析师郭明琪对 Vision Pro 的评价是 苹果的创新设计和空间运算愿景并未表明 Vision Pro 在日常使用中的必要性 。

　　2、XR 的困境并非苹果一款产品所能解决。智能手机崛起，除了 iPhone 硬件端的强大性能，苹果商店的开发者生态起了重要作用，iPhone 上的谷歌地图、雅虎邮箱等软件和内容生态吸引了用户。如今，XR 行业除了需要苹果等硬件商，同样需要软件和内容方的加入。

　　3、Vision Pro 的意义在于产业信心提振与可能性的探索。Vision Pro 短期内很难提振 XR 销量，但并非全无意义。作为硬件领域的风向标，苹果的下场能给行业带来极大信心和资源，甚至苹果推出的新功能以及舍弃手柄，也能加快行业创新。更重要的是，XR 的内容生态问题有望得到解决。

　　过去两年，XR 行业遭遇了过山车。当年，元宇宙把 XR 推上了风口浪尖，但随着宏大叙事的消退，XR 行业陷入低迷。IDC 数据显示，2022 年 XR 设备销量同比下滑了 21%。今年一季度全球 AR/VR 头显出货量同比下降 54.4%。

　　不只出货量腰斩，各个玩家也开始止损离场。2 月初，微软宣布解散成立仅 4 个月的工业元宇宙部门，连同微软此前收购的 Bonsai 两位联合创始人马克 · 哈蒙德和肯 · 布朗都遭到解雇。

　　在国内，腾讯、字节都开始收缩 XR。今年 2 月，腾讯直接取消 XR 部门，全部岗位被砍。字节旗下的 PICO 也传出人员优化的消息，20%-30% 的员工丢掉饭碗。

　　6 月 6 日凌晨，苹果正式发布了全新的 XR 设备— VisionPro。从产品功能看，VisionPro 在多个方面较行业同类产品有明显升级。

　　比如，在光学模组上，苹果率先在业界采用 3P Pancake 方案，将视场角从传统 VR 眼睛的 60 度 -100 度直接提升到 120 度。在显示屏上，苹果搭载的两块 Micro OLED 屏幕，每一块小屏幕上集成的像素，比一台 4K 电视都要多。

　　除了硬件端的断层式领先，VisionPro 也体验上做出了两大创新：升级了交互方式、消除了传统 VR 眼镜的隔绝感。

　　先说前者，此前，XR 行业内的交互方式大概可以分为两个流派：以 Quest 2 为代表的 手柄派 ，另外一派则是通过手机、PC 等终端操作的 串流派 。而苹果完全颠覆了上述交互逻辑，开创了一种最贴近用户自然使用习惯的方式，Apple Vision Pro 通过手势、眼睛和语音的混合输入即可完成交互。

　　除了交互方式的升级，VisionPro 也解决了使用传统 VR 眼镜时带来的隔绝感。

　　过去，消费者带上传统 VR 眼镜后，视线会完全与外界隔绝。但 VisionPro 融合了 AR 和 VR 技术，能够将 VisionPro 将真实世界透视在虚拟世界中，将眼镜外的世界通过影像还原给佩戴者。举个例子，当你戴上 VisionPro 时，一旦出现有人在附近，VisionPro 会让那个人出现在用户的视野中。换句话说，消费者可以主动把真实的工作、生活环境放到 VisionPro 的屏幕中。

　　但问题是，Vision Pro 与 iPhone、iPod 有着本质的区别。iPhone、iPod 的成功在于原有体验的革新，在苹果产品出现前，手机、耳机需求一直都存在。而 XR 则是一种全新的体验，不仅用户习惯需要培养，就连应用场景也需要时间完善。

　　AR 公司 Nreal（现已更名 Xreal）创始人徐驰就说过， 消费者还没有意识到，完全可以在手机和电脑之外，使用起‘第三块屏幕。

　　从具体的应用场景看，VR 游戏可能是为数不多的应用场景之一，但 VR 游戏只服务一小撮用户 尝鲜 的诉求。尝鲜过后，VR 设备就躲不开吃灰的命运。苹果意识到了应用场景匮乏的问题，于是想跳脱出 XR 硬件过去 游戏机 的框架，转而关注更多场景和需求，VisionPro 在发布会上也着重介绍了其在工作、影视、居家等游戏之外领域的应用。

　　以工作为例，Apple Vision Pro 适合办公室和远程办公，可以和团队远程协作处理同一个文档，在空间中进行 FaceTime 通话，人物都以真实大小出现。通过妙控键盘或者悬浮键盘进行内容输入，Vision Pro 和 Mac、iPhone、iPad 保持同步，所有备忘录、信息、照片和文档能通过 iCloud 自动更新。

　　遗憾的是，上述场景依然没有为用户带来明确的体验升级。尚且不提办公、娱乐场景只能在相对封闭的空间内使用，甚至其效率也不如原有场景高。美国本土消费者就吐槽： 如果我上班时候戴这个，同事一定以为我有病。如果远程办公，直接用电脑和 ZOOM 沟通就可以了，为什么会一直戴这么笨重的东西？

　　知名苹果分析师郭明錤出来泼冷水， 苹果的创新设计和空间运算愿景并未表明 Vision Pro 在日常使用中的必要性 。

　　说到底，XR 当下的问题远非一款产品所能解决的。正如 Rokid 创始人祝铭明在朋友圈写道的：AR 创业没有救世主，这次发布会并不会给行业和市场带来更多信心，依旧需要产业里的探索者更多努力证明自己，储备足够的粮草，打一场持久而壮阔的战争。

　　于苹果自身来说，在手机见顶之后，苹果仍然需要一个新的硬件来实现新的跨越。短期来看，VisionPro 虽有亮点，但高达 2 万 5 的售价注定这是一款只面对少部分人群的产品，而且发售时间将在 2024 年初，今年很难给 XR 设备提振销量。但随着后续规模化带来成本和价格的下降，其成为消费级 网红 产品并非全无可能。

　　从 XR 行业发展角度来说，作为硬件领域的风向标，苹果的下场能给行业带来极大信心和资源，甚至苹果推出的新功能以及舍弃手柄，也能加快行业创新。更重要的是，XR 的内容生态问题有望得到解决。

　　过去，XR 行业缺内容很大的原因是硬件不铺开，软件公司不敢 all in 大项目。过去，Meta 旗下的 Quest Store 每年商家软件不足 100 款，但在业内已经是顶尖水平。

　　但如今苹果的下场极大提振了生态方信心，生态方已经开始加入 XR 行业。比如，内容方迪士尼将充当 Vision Pro 的内容构建合作伙伴，并推动 Disney+ 接入 Vision Pro 内容生态。在游戏领域，苹果宣布将同跨平台游戏引擎公司 Unity 合作，将那些基于 Unity 创建的游戏和应用程序与 Vision Pro 的系统融合。

　　随着内容、软件标杆企业的加入，相关生态者有望加速进入 XR 行业。苹果也透露将推出全新的 VisionOS App Store 和专有开发者平台，未来将提供更多定制化应用。

　　从这个角度看，Apple Vision Pro 最令人兴奋的地方，或许并不在于这个产品本身，而在于它给这个行业带来了更多信心与可能。