十二星座王子寻爱计划著名的惠普(HP) 公司的两个创办人是上篇曾经提到的捐建特曼工程中心的大卫·普克 (David Packard) 和威廉·惠烈 (William Hewlett) 。这并不是两人在斯坦福捐建的仅有的建筑，校园里还有一处左右两边的大楼分别以两位创办人Hewlett 和 Packer命名。 不同于中央主区黄墙红瓦的风格，这里的建筑现代实用。其中电子工程大楼，属于玻璃幕墙混凝土结构。

　　另一栋纳米大楼，80%的光线都是自然光，省电又环保。而在晚上气温下降时，会将冷空气锁住，在白天时便用夜晚的冷空气来当作室内冷气，也因此被人称之为 “纳米大楼的肺部＂。

　　说起硅谷的诞生和发展，就不能不说惠普。1939年惠普最初是在本市一个小车库里起家的，当时都没有风险投资 (正如上篇所言，风险投资还是十多年后的仙童半导体才开始的)。

　　创业伊始，两位屌丝创办人在这里度过了难忘的三年时光。当时威廉·惠烈还是单身汉，自然住在车库旁的小仓库里，大卫·普克和妻子租住在二层小楼里的一层，另一层则是房东居住。

　　两位创办人是斯坦福同届同学，他们最终将自己在斯坦福期间的发明转化成了一个伟大的公司。新公司刚成立时家底只有538美元 (三十年代的钱，还不算太少)。 当时决定公司的名称就是把两人的姓放在一起，但谁前谁后呢？于是采用了抛硬币的方法，结果Hewlett输了，但Packard却坚持把自己的名字放在后面，于是公司的名称就是Hewlett Parkard，简称HP。可见公司成立伊始就表现出了创始人的高度和谐。公司中文译名翻成惠普，即照顾了音译，又有甚佳的含义：惠及普罗。这个好的中文名称，估计两位不懂中文的创办者也不知道呢。

　　公司创办得到了特曼的大力支持, 他从一开始就知道用自己的钱来投资自己学生的公司, 并在惠普做了40年的董事。他或许是第一位在商业公司担任董事的大学教授，也一直鼓励教授将学术成果转化为商业产品。

　　特曼对辨别惠普的营运状况有一绝招，他常对人说：“汽车停在车库里，他们就没有订单；车停在路边，他们就有生意＂。特曼还称这些年轻人“对真空管的兴趣和对女孩的兴趣一样高。”

　　初创公司总是励精图治，不久惠普就以高质量和低价格的优势在业界逐渐建立了名声。他们得到的第一笔大订单来自迪斯尼。那年迪斯尼的动画片《白雪公主和七个小矮人》一鸣惊人，于是打算再接再厉推出新片《幻想曲》，计划采用新技术，以音响效果的突破再次引爆市场热捧。此时惠普的过硬技术得到了迪斯尼的青睐，获得了这笔宝贵的订单。

　　公司做大一点后，惠普搬出了车库。据斯坦福前校长约翰·轩尼诗回忆，惠普当时建了一栋办公楼叫红木楼 (Redwood Building), 这栋楼建的风格有点像商场。两位创始人心里的小算盘是：如果惠普失败了，就把这栋楼用来开百货商店。

　　这当然没有发生，此后惠普不断在技术上推陈出新，研发了许多新产品。二战期间，他们又收得了来自美国军方的订单，更是如虎添翼。公司的经营节节攀升，相继自行开发出多种医疗电子设备: 测量分析仪器、光电二极管、激光干涉仪、高频率计数器、示波器、原子钟等产品。尤其牛逼的是，他们研制出第一台真正意义上的、可以计算三角函数和对数函数的科学计算器，从此科研人员不再需要查对数表、函数表了。

　　事业上的成功并未使两位企业家故步自封。为了永续经营，他们将眼光放得很长远，开始投资员工的智力。他们和特曼商议出一项很棒的人才培养计划，惠普派够格的工程师到斯坦福读高级学位，由公司支付全部学费。这个计划使得四百多名惠普的工程师获得了硕士或博士学位。这大概是世界上首批企业代培的高学历人才。

　　惠普对员工的支持还有许多故事。当年乔布斯的搭档沃兹尼克受雇惠普时，偷偷利用工作时间研发自己的产品。惠普知道后对此很宽容，不但没有阻止，还投了资。这又体现了另一种硅谷的核心精神。

　　公司发展到一定规模后，曾遇上美国经济危机，因此一度效益不佳。为此，惠普采取了全体员工共度时艰的特殊运作方式：所有人每两周工作9天，工作量减少10%，工资减少10%。这样员工和公司始终同进退，避免了裁员。当经济回升以后，公司又重新实行全员工作制。

　　公司也一直努力避免层级体系，采用扁平化组织。为打破壁垒，公司采用了开放式的矮隔间办公环境。

　　20世纪60年代, 惠普雇员达1.6万人, 营业额3.65亿。到了20世纪90年代，惠普已发展成集科学仪器、医疗仪器和计算机产品一身的超大型公司，年营业收入超过400亿美元，员工超过12万人。

　　再后来，公司将产品和业务分类，分出好几家专门化的公司，便于更好的经营。几年前，本虾到位于芝加哥的安捷伦 (Agilent) 分公司学习新技术，惊奇地发现操作的那台仪器的密码居然是远在千里之外的本镇某街名，那里离本虾的家近得步行可至。何以将一个硅谷小镇的街名设定为密码？原来，安捷伦就是从惠普分离出来的专精分析仪器的公司，分离前的总部地址就在那条街上。硅谷呀硅谷，你的影响力这么有穿透力！

　　惠普公司走过的每一步历程都是硅谷的新里程。1947年惠普开始实行股份制，员工因此得享股权。1957年公司股票上市。而车库、股份、上市、保险、分红、无墙办公的隔间、上级敞门、互不称呼头衔、弹性工作、员工培训等等这些硅谷企业文化和管理体制的重要因素都是从这家公司开始的。

　　这些经典的管理模式和公司文化被创办人大卫·普克总结在他自己1995年出版的著作《惠普之道》里了，成为职业经理人的重要参考。

　　黄仁勋英文名叫Jensen Huang，他是绘图芯片公司“英伟达” (NVIDIA)的联合创始人和首席执行官。黄仁勋是华裔在美国硅谷成功的楷模和骄傲，被看作是伊隆·马斯克那个档次的人物。他捐给斯坦福大学的建筑物一下子把马斯克比下去了，因为后者可是还没捐呢！这点本虾要替钢铁侠开脱一下：马斯克在斯坦福只呆了两天就退学了，而且迄今为止他的公司一直在烧钱。而黄仁勋不但在斯坦福大学取得了硕士学位，而且他的产品GPU现在在大卖赢利，尤其进入人工智能(AI)时代后更是炙手可热。英伟达的股价最近暴涨，在2017年的CES大展中，更传出英伟达可能很快超越英特尔的惊人消息。

　　GPU是图形处理器(Graphic Process Unit)的英文缩写，它与早前传统的CPU (中央处理器，Central Procee Unit)都是计算机中重要的独立计算单元。CPU基于冯·诺依曼结构，并不擅长于并行计算，而GPU由于开始时底层设计的优势，大规模并行计算方面的强大能力远远高于CPU。执行特定任务时，GPU速度超出100到300倍。

　　由于这个优势，深度学习和GPU可以互相成全。深度学习借助GPU强大的并行计算处理能力迅速展示了自己的工程可行性和广泛应用前景，GPU又因为深度学习打开了AI一个个应用新市场而同步得到大发展。

　　有趣的是，公司在1992年底初创时，黄仁勋是被两位曾经在太阳微电子(SUN)工作过的技术人员Curtis Priem和Chris Malachowsky拉进创业团队的，而且因为他既有技术背景又懂销售和管理，居然被推举担任总裁兼CEO且保持至今。而甘居下位的公司首席工程师(Fellow) David Kirk还是美国工程院院士。

　　黄仁勋婚后曾对妻子誓言要在30岁前拥有一家自己的公司，于是他就特意将第一天到创办的公司上班的日子定在了30岁生日那天(1993年的2月17日)。

　　公司创办后，一直在芯片龙头企业英特尔等的缝隙下艰难发展。GPU主要用于游戏显卡，被认为是PC产业附属的一个细分市场，前途并不广阔。危难时刻，挽救黄仁勋的是日本世嘉公司的700万美元定金，这家游戏机公司起初请英伟达开发游戏机的显示芯片。不幸的是，由于英伟达继续固执于正方形技术，芯片还没有开发完成就被世嘉放弃。唯一值得庆幸的是，这700万美元帮助英伟达撑到了Win95时代的到来。1996年底出现的超级计算机价格要数百万美元，而英伟达生产的一块高性能GPU芯片，只要几百到一千多美元。

　　黄仁勋具有罕见的洞见能力，在十多年前他就预见了电脑计算的未来，并开始研发支撑人工智能领域的产品。他提出了和摩尔定律并称的显卡芯片领域的“黄氏定律”，即显卡芯片每6个月性能提升一倍。值此人工智能时代来临之际，老黄更是精神抖擞，他总是言必称＂我是all in AI＂(全力投入人工智能)。

　　从推出GPU概念开始，期间虽几经起伏，但黄仁勋始终扮演着领跑者角色，从未掉队。这位15岁就获得过全美乒乓球公开赛青年组双打季军的企业家把乒乓球的的心得运用到商战中：“你要分析对手，还要分析自己。同时，每一天的游戏规则都不一样，你还要分析你目前这个位置的优缺点是什么，你竞争对手的缺点是什么，你要保护增强你的优势，攻击对方的弱点。”

　　黄仁勋艰苦卓绝的创业历程令人感佩，有人学史记笔法将其比作＂学万人敌＂的项羽，现在请欣赏一下转自显卡吧的《史记·黄仁勋本纪》:

　　＂仁勋少时，学书不成，去学枪，又不成。国源怒之。仁勋曰：“书足以记名姓而已。枪一人敌，不足学，学万人敌。”于是国源乃教仁勋核弹，仁勋大喜。学十余载，核弹始成，威临天下，大炸四方。世人曰：“先有仁勋后有天，显卡在手虐神仙。”